ФРАНЧАЙЗЕРУ

Сегодня: ()

Секрет успеха прост:

надо знать что-то такое,
чего не знает больше ни кто.

Зачем покупать франшизу?
Франшиза прибыльного бизнеса дает франчайзи преимущество — предприниматель уже на старте получает возможность работать под известным именем и использовать репутацию бренда. В результате он может потребителям узнаваемый товар или услугу без вложений в рекламу. Узнаваемость без дополнительных затрат позволяет уменьшить срок выхода на прибыль и быстрее окупить средства, затраченные на этапе запуска.

Франчайзи — компания либо индивидуальный предприниматель, приобретающий франшизу. Покупка франшизы дает возможность в течение оговоренного времени работать под вывеской уже раскрученного бренда (франчайзера), использовать его технологии, другие наработки. В ряде случаев покупка франшизы — это самый простой старт для собственного бизнеса. Источник

Поэтому работа по "франшизе" строится на гл. 54 ГК РФ о коммерческой концессии, иногда дополнительно — на гл. 70 ГК РФ об авторском праве. Тип договора, который в России регулирует франчайзинг, — это договор коммерческой концессии, он описан в ст. 1027 ГК РФ. Это договор о передаче прав на использование интеллектуальной собственности — товарного знака или знака обслуживания (ст. 1477 ГК РФ). Дополнительно в договор можно включить технологии и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой концессии предусматривает внесение паушального взноса и роялти, передачу процента от выручки от франчайзи к франчайзеру (ст. 1030 ГК РФ). Также в договоре можно прописать возможность субконцессии, когда франчайзи передает технологии и право использования бренда другим компаниям.

Слово "франшиза" имеет англо-французское происхождение — от франка, что означает свободный, — и используется как существительное, так и как (переходный) глагол. Для франчайзера использование франчайзинговой системы является альтернативной стратегией роста бизнеса по сравнению с расширением через корпоративные торговые точки или "сетевые магазины".

@richserg

Франчайзинг – система пользовать свое имя, технологии, секреты производства, репу-тацию и деловой опыт, проводит обучение франчайзи и его работников, оказывает системную по-мощь и поддержку, а франчайзи за полорганизации предпринимательской деятельности, при которой одна сторона, франчайзер, предоставляет дру-гой стороне, франчайзи, право исьзование такими привилегиями перечисляет часть своего дохода франчайзеру. Практическое пособие для предпринимателей

Одна из наиболее распространенных причин закрытия франшизной сети — недостаточно гибкая бизнес-модель. Компании, которые привыкли действовать только в определенных условиях и по раз и навсегда установленным правилам, обычно не выживают на современном динамичном рынке. Подобная участь постигла многие известные сети, возникшие на заре эпохи франчайзинга и не сумевшие адаптироваться к новой цифровой реальности. Схожая проблема — у франшиз, услуги которых перестали быть востребованы как таковые.

Кроме того, в стремлении захватить как можно больше рыночного пространства некоторые компании готовы продавать франшизы всем желающим, независимо от навыков, возможностей и даже базовой порядочности потенциальных партнеров. Такой подход не может не ударить по репутации франшизной сети.

Франчайзинговая модель строится на взаимной выгоде: нарушение этого принципа франчайзером приводит к ослаблению и разрушению сети. Франшизы, которые не дают партнерам полноценной поддержки, предоставляют только брендбук и право пользоваться торговой маркой, рискуют в долгосрочной перспективе получить хаос, убытки и репутационные издержки.

Проблемы ожидают и франчайзеров, навязывающих своим франчайзи товары и услуги по завышенным ценам. Эксклюзивное право на поставки — известный элемент франчайзинговой схемы, в этом нет ничего плохого, если во главу угла ставится не сиюминутный доход, а перспективы развития сети. Источник

СДЭК ПОЧТА

LCB

5nss[k6si7tvhsh